Développer son leadership managérial

A l’issue de la formation DEVELOPPER SON LEADERSHIP MANAGERIAL, vous serez capable de :

• Communiquer, adapter votre style de management, gérer les conflits, renforcer la motivation des collaborateurs et la cohésion d’équipe.

Bloc 1 : Connaissance de soi et communication du manager (2 jours)

1.1. Manager c’est-à-dire ?

• Les 5 dimensions clés du management
• Les verbes d’actions du management
• Réflexion sur les postures managériales (jeu)
• Les 15 compétences d’un manager coach efficace (test)

1.2. Le manager et sa Communication

• Communiquer oralement (Verbal – Para Verbal – Non Verbal)
• Différencier le message et le messager
• Le feed-back : s’assurer de la compréhension du message
• Savoir se positionner (dire non) et faire preuve d’assertivité dans sa communication
• Différencier la réalité ou notre interprétation
• Ecouter l’autre pour le comprendre dans toutes ses croyances.
• Les valeurs piliers de la cohésion d’équipe
• Savoir adapter sa posture lors d’un entretien en comprenant les différents états du moi (A.T)
• Le Sociogramme de votre équipe pour comprendre le pouvoir de chacun (analyse)
• Notions de synergologie (comprendre les signaux non verbaux)
• Jeux de cohésion d’équipe à travers les valeurs
• Jeux de communication et de cohésion face à un défi

1.3. Améliorer la connaissance de soi

• Découvrez vos « drivers » pour mieux comprendre vos attitudes et postures et en faire un outil relationnel (test)
• L’outil D.I.S.C. pour découvrir les différents types de personnalités de vos collaborateur (test)
• Les émotions fondamentales, sources de notre communication
• Les émotions et leurs messages, savoir les filtrer pour les maîtriser
• Savoir se montrer empathique pour fluidifier la communication
• Savoir renforcer la motivation du collaborateur vers l’atteinte de son objectif
• Savoir donner du sens à l’action de ses collaborateurs
• Amener ses collaborateurs dans leurs états de « Flow » pour les aider à performer
• Savoir identifier les comportements positifs ou négatifs de ses collaborateurs
• Développer la cohésion au sein de son équipe

Bloc 2 : Le manager et les styles de managements (2 jours)

2.1. Flexibilité : Maîtriser le schéma relation/tâche

• Connaître, comprendre et maîtriser les 4 styles de management, aucun n’étant bon ou mauvais… seulement appliqué à bon ou mauvais escient
• Repérer ses styles ou modes de management spontanés, se comprendre et se connaître dans la relation managériale
• Adapter son style aux différentes situations de management en gardant le contrôle des situations
• Exercices d’identification des styles et choix du style adéquat
• Communication et explication d’un schéma d’entretien
• Mise en situation à la vidéo : interprétation de la fonction managériale en fonction d’un scénario (gestion de la situation ; capacité à s »adapter et maitriser son entretien)
• Analyse et débrief vidéo sur les points : style managérial, communication, identification du profil du collaborateur…

2.2. Diagnostic : Choix du style

• Diagnostiquer la compétence et l’engagement des collaborateurs à l’égard des tâches qu’on leur a assignées
• Faire correspondre son style de leadership au niveau de développement de ses collaborateurs
• Être sensibilisé aux problèmes de la supervision insuffisante ou de la supervision excessive
• Fixer les bons objectifs à ses collaborateurs
• Savoir définir des objectifs S.M.A.R.T.
• Communication et explication d’un schéma d’entretien spécifique au 2ème rdv managérial (fixation d’objectifs)
• Mise en situation à la vidéo : interprétation de la fonction managériale en fonction d’un scénario (gestion de la situation ; capacité à s »adapter et maitriser son entretien)
• Poursuite du management en entretien 2
• Analyse et débrief vidéo sur les points : négociation des objectifs et de leurs mise en œuvre ; style managérial, communication, identification du profil du collaborateur…

Bloc 3 : Renforcement et outils complémentaires (3 jours)

3.1. Renforcer sa pratique

• Mise en situation à la vidéo (training)
• Analyse et débrief vidéo : coaching des participants
• Connaitre les mécanismes de la confiance en soi
• Apport d’un outil « recueil d’information » pour accompagner ses collaborateurs vers un meilleur niveau de confiance

3.2. Le Manager et la gestion de conflit

• Les différents types de conflit
• Les différents niveaux de conflits,
• Vous et vos qualités face au conflit.
• Savoir identifier les sources de conflit
• Savoir identifier « les jeux » psychologiques (Compréhension et analyse du triangle dramatique)
• Les causes du conflit
• 5 étapes clés pour mieux appréhender une situation de conflit.
• Connaître 6 possibilités de résolution de conflit et définir la meilleure.
• Réussir à négocier un consensus en préparant les entretiens, ou jusqu’où peut aller la négociation d’une solution.
• Savoir prévenir les conflits
• Maitriser la méthode D.E.S.C (4 points) un cadre solide de gestion de conflit.
• Mise en situation à la vidéo d’un gestion de conflit : identification , entretien, écoute, négociation d’une solution et sa mise en œuvre
• Analyse et débrief vidéo sur les points : posture managériale, conduite de l’entretien, maitrise de l’outil D.E.S.C. Attitudes et postures…

3.3. Le manager et le changement

• Comprendre les mécanismes du changement
• Savoir piloter le changement et communiquer en période de changement
• Savoir reconnaitre les interférences ou stratégies d’échec
• Connaitre et comprendre les étapes du changement
• Savoir repérer l’état d’esprit et l’implication de ses collaborateurs face au changement
• Connaitre les cycles du changement
• Savoir intégrer la méthode du progrès continu
• 3 conditions pour réussir le changement
• Savoir piloter le changement
• Savoir communiquer en période de changement

3.4. Le manager et le temps

• Gérer son temps avec la matrice « Eisenhower »
• Visualisation du temps pour comprendre son importance
• Savoir définir les priorités dans son emploi du temps
• Comprendre les raisons de la procrastination
• Reconnaitre et maitriser ses propres voleurs de temps
• Connaitre les sources de voleurs de temps
• 35 indicateurs pour comprendre le temps
• Avoir une bonne analyse pour évaluer le temps
• Savoir définir le niveau d’importance de chaque tâche/activité en 5 points
• Savoir s’appuyer sur la délégation pour optimiser son temps

• 49h sur 7 journées, en présentiel

• Attestation de suivi de formation

Formation assise et debout

• Formation impliquant une posture assise de plus d’1 heure 30 avec un affichage au mur éloigné.
• Changement occasionnel de position pour une posture debout pouvant dépasser 30 minutes.
• Une pause d’¼ heure par demi-journée est organisée à la convenance du formateur.
• Locaux répondant aux obligations d’un ERP de 5e catégorie.
• Si vous avez des contraintes particulières de type handicap, allergie, ou autre, veuillez nous contacter avant toutes démarches, afin d’évaluer ensemble nos possibilités d’accueil.