
Référent HSAS et Harcèlement Moral
Formation spécifique du Référent Harcèlement Sexuel et Agissements Sexistes au travail (HSAS)
Prochaine session :
Les 21/04/2023 et 04/05/2023
Devenez un acteur à part entière de la prévention des risques dans votre entreprise
Un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes est désigné par le comité social et économique parmi ses membres, pour une durée qui prend fin avec celle du mandat des membres élus du comité. Cette désignation est obligatoire dans toutes les entreprises disposant d’un CSE.
Le référent devra donc suivre, en tant que membre du CSE, une formation à la santé, sécurité et Conditions de travail (SSCT) élu du CSE et une formation spécifique aux risque liés au harcèlement sexuel et sexiste.

LES POINTS FORTS
- Nombre de participants limité à 10 pour faciliter les échanges avec le formateur
- Formation essentiellement basée sur la pratique
EN SAVOIR PLUS
Profil stagiaire :
- Référent harcèlement désigné par la direction, membre du CSE désigné référent harcèlement, acteur des RH, responsable et manageur, direction.
Prérequis :
- Maîtrise de la langue française
- Pas de prérequis
- Connaître la législation en matière de harcèlement sexuel, de propos et d’agissements sexistes.
- Prévenir, évaluer et accompagner les cas de harcèlement sexuel et moral au travail et comportement sexiste au travail.
Sur une DEMI-JOURNEE : partie réglementaire
1. Cadre réglementaire
- Définition juridique
- Les sanctions pénales
- Les différents acteurs
2. Les obligations de l’employeur
- Information des salariés
- Règlement intérieur
- Désignation du ou des référent(s)
- La procédure de signalement
3. Le référent harcèlement sexuel
- Sa mission
- Les moyens
- Le droit d’alerte
Sur deux DEMI-JOURNEES : partie humaine
1. Définition
- Cadre du harcèlement : les RPS
- Violence psychique
- Harcèlement moral au travail
- Émergence de la notion de Harcèlement sexuel au travail
2. Fonctionnement commun
- Les protagonistes et leurs liens
- Un harceleur, une ou plusieurs victimes : liens visibles et invisibles
- L’environnement proche : les témoins
- Les autres acteurs de l’entreprise
3. Harcèlement sexuel
- Les 2 types de Harcèlement sexuel : propos ou comportements à connotation sexuelle non désirés et répétés ; pression grave dans le but, réel ou apparent, d’obtenir un acte de nature sexuelle
- Frontières et distinctions entre agissements sexistes, agressions sexuelles et harcèlement sexuel
- Agissements constitutifs d’une situation de harcèlement sexuel au travail
4. Harcèlement moral
- Typologies
- Phases
- Agissements constitutifs d’une situation de harcèlement moral au travail
- Techniques de management pathogène
5. Facteurs de risques et causes du harcèlement au travail
- Facteurs de risques
- Causes : 2 courants d’explication du phénomène de harcèlement sur les lieux de travail I. L’existence de « pervers narcissiques » et de « salariés fragiles » II. Changements profonds de modèles organisationnels du travail
- Stress versus harcèlement
6. Conséquences du harcèlement au travail
- Atteintes à la santé
- Troubles psychosociaux
- Pour l’organisation
7. Enjeux de la prévention
8. Comment agir ?
- Devenir acteur de la prévention à son niveau
- Agir en cas de salarié en souffrance
- Dénoncer une situation précise
- Rédaction d’un compte rendu chronologique et détaillé des faits
- Recueil des éléments de preuve
- Dénonciation des agissements
9. La communication, un levier majeur
- Entrer en communication avec la personne victime : l’écoute neutre et impartiale des paroles et des ressentis
- Communication efficace avec les différents acteurs de l’entreprise
- Les différentes formes de communication pour repérer et lutter efficacement : contacts et points d’informations en interne et en externe, points juridiques, campagne vidéo…
10. Les autres actions
- Les autres actions
- Lutter contre les faits sexistes et le harcèlement sexuel par la formation des acteurs : référent harcèlement, sentinelles, personnes victimes
- Supervision du référent et des acteurs de la santé et sécurité au travail
- Ne pas agir seul : création d’un collectif d’acteurs engagés et efficaces
- Créer des groupes de travail
11. Se préserver
12. Sécuriser la relation contractuelle entre employeur/salarié
13. Quizz harcèlement moral et/ou sexuel au travail
- 10.5 h sur 3 demi-journées, en présentiel
- QCM en fin de formation
- Attestation de formation
Formation assise à 100 %
- Formation impliquant une posture assise de plus d’1 heure 30 devant un écran proche et un affichage au mur éloigné, une pause d’¼ heure par demi- journée est organisée à la convenance du formateur. Mobilier et équipement informatique standards. Locaux répondant aux obligations d’un ERP de 5e catégorie.
- Si vous avez des contraintes particulières de type handicap, allergie, ou autre, veuillez nous contacter avant toutes démarches, afin d’évaluer ensemble nos possibilités d’accueil.
Election des membres du CSE
Le CSE et son Fonctionnement
Formation SSCT des membres du CSE premier mandat
Formation SSCT des membres du CSE renouvellement – 3 jours
Formation SSCT des membres du CSE renouvellement – 5 jours
Formation économique des membres du CSE – 2j
Formation économique des membres du CSE – 3j
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8 Rue de la Tuilerie
01100 Arbent