Référent HSAS et Harcèlement Moral

• Connaître la législation en matière de harcèlement sexuel, de propos et d’agissements sexistes.
• Prévenir, évaluer et accompagner les cas de harcèlement sexuel et moral au travail et comportement sexiste au travail.

Sur une DEMI-JOURNEE : partie réglementaire

1. Cadre réglementaire

• Définition juridique
• Les sanctions pénales
• Les différents acteurs

2. Les obligations de l’employeur

• Information des salariés
• Règlement intérieur
• Désignation du ou des référent(s)
• La procédure de signalement

3. Le référent harcèlement sexuel

• Sa mission
• Les moyens
• Le droit d’alerte

Sur deux DEMI-JOURNEES : partie humaine

1. Définition

• Cadre du harcèlement : les RPS
• Violence psychique
• Harcèlement moral au travail
• Émergence de la notion de Harcèlement sexuel au travail

2. Fonctionnement commun

• Les protagonistes et leurs liens
• Un harceleur, une ou plusieurs victimes : liens visibles et invisibles
• L’environnement proche : les témoins
• Les autres acteurs de l’entreprise

3. Harcèlement sexuel

• Les 2 types de Harcèlement sexuel : propos ou comportements à connotation sexuelle non désirés et répétés ; pression grave dans le but, réel ou apparent, d’obtenir un acte de nature sexuelle
• Frontières et distinctions entre agissements sexistes, agressions sexuelles et harcèlement sexuel
• Agissements constitutifs d’une situation de harcèlement sexuel au travail

4. Harcèlement moral

• Typologies
• Phases
• Agissements constitutifs d’une situation de harcèlement moral au travail
• Techniques de management pathogène

5. Facteurs de risques et causes du harcèlement au travail

• Facteurs de risques
• Causes : 2 courants d’explication du phénomène de harcèlement sur les lieux de travail I. L’existence de « pervers narcissiques » et de « salariés fragiles »                                   II. Changements profonds de modèles organisationnels du travail
• Stress versus harcèlement

6. Conséquences du harcèlement au travail

• Atteintes à la santé
• Troubles psychosociaux
• Pour l’organisation

7. Enjeux de la prévention

8. Comment agir ?

• Devenir acteur de la prévention à son niveau
• Agir en cas de salarié en souffrance
• Dénoncer une situation précise
  • Rédaction d’un compte rendu chronologique et détaillé des faits
  • Recueil des éléments de preuve
  • Dénonciation des agissements

9. La communication, un levier majeur

• Entrer en communication avec la personne victime : l’écoute neutre et impartiale des paroles et des ressentis
• Communication efficace avec les différents acteurs de l’entreprise
• Les différentes formes de communication pour repérer et lutter efficacement : contacts et points d’informations en interne et en externe, points juridiques, campagne vidéo…

10. Les autres actions

• Les autres actions
• Lutter contre les faits sexistes et le harcèlement sexuel par la formation des acteurs : référent harcèlement, sentinelles, personnes victimes
• Supervision du référent et des acteurs de la santé et sécurité au travail
• Ne pas agir seul : création d’un collectif d’acteurs engagés et efficaces
• Créer des groupes de travail

11. Se préserver

12. Sécuriser la relation contractuelle entre employeur/salarié

13. Quizz harcèlement moral et/ou sexuel au travail

• 10.5 h sur 3 demi-journées, en présentiel

• QCM en fin de formation
• Attestation de formation

Formation assise à 100 %

• Formation impliquant une posture assise de plus d’1 heure 30 avec un affichage au mur éloigné. Une pause d’¼ heure par demi-journée est organisée à la convenance du formateur. Mobilier et équipement d’affichage standards. Locaux répondant aux obligations d’un ERP de 5e catégorie.
• Si vous avez des contraintes particulières de type handicap, allergie, ou autre, veuillez nous contacter avant toutes démarches, afin d’évaluer ensemble nos possibilités d’accueil.